Un Directeur Administratif et Financier (DAF) à temps partagé est un professionnel qualifié dans les domaines de la finance et de la gestion administrative, qui exerce ses fonctions de manière ponctuelle au sein de plusieurs entreprises. Contrairement à un DAF à temps plein qui est employé par une seule entreprise, le DAF à temps partagé intervient chez différentes entreprises selon les besoins et les contraintes de ces dernières (missions à la carte ou mission plus long terme).

Un DAF à temps partagé apporte donc son expertise financière et administrative à plusieurs entreprises, souvent de taille moyenne (TPE et PME) ou en croissance, qui ne nécessitent pas un DAF à plein temps. Cela permet aux entreprises de bénéficier des compétences d'un professionnel qualifié sans avoir à supporter les coûts d'un salarié à temps plein. Ce modèle flexible offre aux entreprises un accès à des compétences clés à un coût compétitif, tout en leur permettant de bénéficier d'une expertise spécialisée et d'une vision extérieure pour améliorer leur performance financière et administrative.

Quelques avantages d'avoir DAF à temps partagé à ses côtés :

• Flexibilité : le nombre de jours est modulable en fonction de vos besoins et de la mission

• Budget optimisé : Maîtrisez votre budget en fonction de la durée d'intervention

• Temps optimisé : Restez concentré sur le développement stratégique et commercial de votre entreprise en confiant la fonction finance au DAF externalisé

• Facilité : Aucune contrainte liée à une embauche

Pour tous les Dirigeants qui souhaitent se donner les moyens de progresser en maitrisant les coûts, recourir à un DAF à temps partagé à vos cotés est une excellente solution, flexible et sans risque.

Vous avez des besoins, nous pouvons en discuter ensemble

Les missions d'un DAF à temps partagé varient en fonction des besoins spécifiques de chaque entreprise, parmi les principales responsabilités générales qu'il peut assumer (loin d'être exhaustif ...) :

• Gestion financière :

  • Élaboration et suivi des budgets.

  • Reporting financier et tableaux de bord.

  • Analyse des performances financières.

  • Gestion de trésorerie et optimisation des financements.

• Gestion administrative :

  • Mise en place de procédures et de politiques administratives.

  • Gestion des ressources humaines.

  • Suivi des obligations légales et fiscales.

• Optimisation des processus :

  • Identification et mise en place de processus d'amélioration continue.

  • Réduction des coûts et augmentation de l'efficacité opérationnelle.

• Conseil stratégique :

  • Participation aux prises de décisions stratégiques.

  • Mise en place d'outils d'analyse et de suivi de la performance.

Quelques cas de figures pour recourir à un DAF externalisé :

• Des tensions ou quelques difficultés de trésorerie et avez besoin de conseils

• Le départ de votre DAF ou de votre RAF

• Vous souhaitez améliorer votre rentabilité et avez besoin de plus d'indicateurs financiers pour avoir de la visibilité

• Votre forte croissance vous amène à une réflexion sur la structure de votre organisation et de la fonction finance

• Vous avez des projets de croissance externe et vous avez besoin d’un accompagnement.