Le pilotage de son Besoin en Fonds de Roulement (BFR) passe par de bonnes pratiques, vous pourrez piloter efficacement votre BFR et optimiser la gestion de votre trésorerie pour préserver la santé financière de votre entreprise.

Voici quelques règles et principes à appliquer et à respecter pour une gestion efficace :

• Optimisation des délais de paiement et d'encaissement :

  • Mettre en place des politiques efficaces de gestion des délais de paiement des clients et de négociation des délais de règlement avec les fournisseurs.

• Gestion des stocks :

  • Réduire les niveaux de stocks pour minimiser l'immobilisation de fonds et éviter les obsolescences.

• Suivi des créances clients :

  • Mettre en place un suivi rigoureux des créances clients et des relances pour réduire les retards de paiement et minimiser le risque d'impayés.

• Analyse des délais de rotation des stocks :

  • Analyser les délais de rotation du stock, des créances clients et des dettes fournisseurs pour identifier les axes d'amélioration et optimiser le BFR.

• Prévision de trésorerie :

  • Mettre en place des outils de prévision de trésorerie pour anticiper les besoins de financement liés au BFR et éviter les situations de trésorerie tendues.

• Tableau de bord et indicateurs de suivi :

  • Mettre en place un tableau de bord avec des indicateurs clés de performance afin de suivre régulièrement l'évolution du BFR et identifier les actions correctives nécessaires (plus d'informations sur les TDB ici).

Si vous souhaitez de conseils supplémentaires et un accompagnement pour mettre en place les processus adaptés à votre entreprise, votre activité et votre organisation interne, n'hésitez pas à nous contacter !! Ensemble, nous ferons un diagnostic précis et mettrons les bonnes pratiques en place rapidement 👌